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2月10日，第17届大粤东企业发展高峰论坛暨新春联谊会在汕头举办。本届论坛由英盛网和英盛企管共同发起，聚焦主题“融合开新局 专业赢未来”，特邀多位重量级嘉宾莅会分享，明辨战略方向，赋能经营管理，助力企业在后疫情时代重整江山，引领专业致胜大时代。我会作为支持单位，并组织部分会员参加了本次活动。
湾区青年发展研究院院长、清华大学国家治理研究院特约研究员陈咏华作《粤港澳大湾区发展格局与粤东机遇》。粤港澳大湾区的发展纲要，规划了一个活力四射的世界级城市群，树起了高质量发展的标杆。陈院长总结了“势”、“团”、“用”三点，分享这对外向型经济突出的粤东地区将带来的影响。
营销学博士、时代文旅董事长熊晓杰作《娱乐化营销+企业媒体化企业品牌和营销的终极法则》。为了顺应当下消费趋势，所有的企业必须媒体化生存。内容制造能力，将是未来重要的营销能力。熊博士分享，企业媒体化生存不仅要利用媒体（广告、新闻、品牌联合推广等）和创造媒体（企业自媒体），更重要的是要像媒体一样思考和工作。企业媒体化生存对企业的观念意识提出了更高的要求，不仅是品宣和市场部门，所有员工都必须具备媒体的思维和意识，尤其是企业的老板。
广东省人力资源研究会副秘书长、战略人力资源规划及通用管理培训专家赵安信作《赋能绩效——管理需要深度体检》。企业是一个有机的智能组织，面对新的市场环境，企业都需要深度的“核检”。赵秘分享，企业高质量发展的前提是高质量管理，企业可以从人才体检（选、育、用、留）、组织体检（公司定位、公司战略、目标管理、部门职能、组织架构、人岗匹配度等12个指标）和市场体检（销售成本比、转换率、平均获客成本、市场占有率、客户管理系统等10个指标）进行“管理体检”，是利润、是考核，更是战略。
精益管理与智能制造专家、世界五百强企业奥林巴斯教育课筹备人孙亚彬作《制造业更要现金为王》。当前，制造业生存是第一要务，保生存就是保现金。企业要聚焦精益化、智能化，进入调结构、压库存、挖潜力，精智制造，现金为王的新模式。孙老师分享了现金流管理四要点，指出危机是无准备者的危险、有准备者的机遇。
现场学习氛围浓烈，企业家们共同探讨和思考，在强链补链和拓链中，如何焕发组织新生机，实现企业的高质量发展，活动取得不错的成效。
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