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2月3日下午，汕头市英盛企业管理顾问有限公司在培训室举行总裁分享沙龙，以“新时代企业核心人才的激励与考核机制”为主题，特邀专家老师与企业家们共同探讨作为企业经营者，如何考量行业、企业及团队的具体情况，拿出最有竞争力的薪酬体系。我会组织部分会员参加了本次活动。
英盛企管、英盛网董事长纪传盛首先带来“如何让薪酬体系成为企业的核心竞争力”话题分享，围绕“薪酬、福利、激励”3个关键词，邀请现场企业家各抒己见，谈谈各自的理解，引入本次活动的主题。
人的问题是当前企业最大的问题。员工需要什么样的激励机制？企业怎么规划考核制度才能有效解决人的问题？高级管理咨询师朱国栋老师凭着二十年大中型企业人力资源管理、企业运营管理经验，从人才的“选、育、用、留”进行深入剖析。朱老师指出，分配机制是一家公司的核心机制，主要靠老板和中高层来定，老板和中高层在制定企业分配制度之前，必须明确四个问题：什么是企业价值；谁创造了价值，只有价值的创造者才有权利分享价值；如何评估价值，评价原则反映了企业的价值导向和发展战略，决定了企业要求员工往哪一方向努力；如何分配价值，兼顾外部公平、内部公平、自我公平。解决了这些问题，才能真正发挥分配制度的激励作用。今天，作为规范化、职业化运营的企业，面对市场，必须建立一套面向当代的企业激励与考核机制，要求企业家做到以下三个方面：具备新时代的企业家精神，确立以市场为导向、与时代同频的人才资源评估观念；考核机制，是时代观念和市场机制不断磨合下产生的机制，企业是员工一起共创的事业平台；具备契约精神和对技术的认知。
参会会员表示，本次沙龙内容丰富，干货满满，增加了对企业人力资源管理的知识和方法的了解，领会到新的形势下市场环境变化很快，不进则退，没有与时俱进加强学习，将会被市场淘汰。专家老师在对企业管理的梳理和培训经验丰富，脉络清晰，很精彩很接地气，有技巧的互动也让学员能更好进入状态，受益匪浅。
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