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一、健全机制，规范管理
企业要健全安全生产长效机制，规范生产安全管理，认真做好安全体系的建立和安全责任、安全措施在生产现场的落实，使检查整改规范化、技术培训制度化、安全管理标准化，扎实做好安全日常管理工作；要形成长期长效的安全管理文化，强化全员安全生产责任意识，将安全规程、安全要求化为员工的自觉习惯和行为。
二、警钟长鸣，安全常讲
要利用班前会、安全警示牌、宣传标语、安全培训等多种形式广泛开展安全教育，大力激发安全生产“正能量”，时时提醒职工勿忘安全生产，促使安全宣传教育入脑入心；要大力抓安全亲情教育，组织开展发送安全祝福短信，邀请家属参加安全座谈会，促使安全宣传教育入家庭，让员工亲属督促其养成良好的安全行为习惯。
三、海恩法则，抓早抓小
海恩法则指出：每一起严重事故的背后必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。在日常安全生产工作中，员工一些细小的错误行为很容易被忽略，长此以往必然会助长员工的不安全行为习惯。因此，对一些“未遂先兆”、一些小隐患要做到抓早抓小、分析总结，及时采取有力措施加以防范，以防“小隐患从量累积转化成大事故”。务必要强化“安全无小事”的理念，务必要以小见大，务必要防微杜渐，钉牢安全的“铁钉”。
四、墨菲定律，杜绝侥幸
墨菲定律即“凡是可能出错的事必定会出错”，引申到企业安全管理上就是“凡是可能发生安全事故的隐患就必定会发生安全事故”。很多不安全行为习惯都是侥幸心理造成，这就需要企业安全管理部门将管理前移、处罚前置，把安全隐患当做安全事故一样严肃对待，加强事前督办，减少走形式的检查。要培养员工“邻里失火、自查炉灶”的忧患意识和工作责任心，及早发现消除安全隐患问题，减少生产安全事故的发生。
五、创新方式，养成习惯
部分企业员工安全意识不强，甚至存在违章作业、盲目蛮干等生产习惯。一个人工作习惯的形成或者改变，与他自身的情况以及所处企业的内部环境密切相关。这就需要企业安全管理人员创新方法，可以把员工的生产安全行为纳入考核指标，将安全行为习惯与考核奖励挂钩，要推动一线员工从“要我安全”向“我要安全”转变，促使员工自觉养成安全的行为习惯。
六、热炉法则，执“法”必严
热炉法则意思是，各项规章制度应该成为一座烧红了的“热炉”，它具有3个特点：一是事先警告，此炉是烧红了的，一看便知道它能烫伤人；二是不管贵贱亲疏，谁碰它它就烫谁；三是说烫真烫，不是摆架子吓唬人的。要确保安全生产，企业仅仅有了安全管理制度还不行，还要遵循“热炉法则”不折不扣地落实安全管理制度、推动安全操作规程得到执行，这样安全管理制度、安全操作规程才能对企业员工产生有效的约束力。
七、坚持原则，无情胜有情
安全生产，关乎生命。如果安全管理人员“有情”，对违规操作的人员网开一面，看似“皆大欢喜”，实则“后患无穷”。安全管理人员对待工作要不打折扣，落实制度要铁面无私，要坚持原则、敢于碰硬，要敢于揭露、正视、消除安全隐患问题。宁可事前招来“骂声”，不要事后听到“哭声”；宁可事前当“黑包公”，不要事后做“红孩儿”。
让安全成为一种习惯不是一件轻而易举的事，而是一个任重道远的过程。安全意识的树立、安全观念的形成、安全习惯的养成，既需要员工个人自觉“修”和“养”，也需要企业通过多种途径不断督促。只有大家都养成了安全的行为习惯，才能远离事故、远离伤害，才能家庭幸福美满、安居乐业。
(来源：瑞安市安全生产协会)
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