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4月29日下午，英盛企管在汕头澄海猛狮凯莱酒店19楼举行新商业论坛之“企业留人策略与管理者修炼”。我会组织部分会员参加了本次论坛，与200多位企业代表一同聆听管理大咖的倾情分享。
论坛首先由汕头大学商学院金融系副教授、台湾金融发展协会顾问朱健齐博士分享《机制留人的制度性安排》。朱博士认为，学习“机制留人”，管理者首先要改变自己固有的认知，学会运用科学的学习方法、商业思维，持续渐进，学习接受“财散人聚”，用“股权激励”留住人心。企业真正留住人才，关键在于合理的股权分配：留合伙人，留下团队对的人；留投资人，留下有战略资源的有缘人；留走心人，用股权换取公司的无形资本；留法人，让法人之间发挥综效的制度精神；留"区块链"精神，让连锁加盟成为体系信用的灵魂。
接着由资深企业管理咨询师、总经理教练叶继文老师分享《与时俱进的管理者修炼》。叶老师指出，企业的管理问题可以看成一个金字塔，分成高中低三个层面，高层的问题出现频率最少，而底层的问题几乎每天都发生。如果管理者每天只处理上层问题，把频率最高却最简单的低层问题交给下属去做，可以提高很多效率，这就需要管理者学会“用人”。管理，是靠别人替自己完成目标，管理者必须懂得“留人”的基础原理。叶老师认为，没有所谓的“强将弱兵”，“将”强，“兵”就强。叶老师还分享了几个留人的妙招：选人才讲究技术含量，不用“土豪砸钱”的方法招人；凡事要有标准，招人用人也要有标准，避免做事凭经验依赖老员工；重视员工的精神层面，关心员工；尊重承诺，要求下属按时、按质、按量完成任务。
互动环节，两位主讲嘉宾就大家提出的问题作出解答：一、部门管理不敢担当，出现问题都是新员工，这是陷入“只要下属做的不好，都是下属错误”的误区，出现问题要了解背后的真相，从根源入手，中层管理有很大责任。二、企业不能过于依赖老员工，健康的企业不应该有老员工与新员工之分，只有合格与不合格的员工，把一切标准化和规范化，就可以避免问题。三、从机制入手，实现制度留人，另外只要“满足员工现阶段的最佳选择”，给他们最有利的条件，方能吸引人才，从而解决招工难、留人难问题。
我会参会会员表示受益匪浅，学习到在新商业时代下竞争的实质不在企业之间，而是在核心人才之间。企业要生存和发展，除了不断进行技术创新外，还必须创造条件吸引和留住人才。
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