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4月12日，我会组织部分会员走进由国慧咨询公司与行动成功公司联合主办的《教导型企业家发展论坛》。论坛在金海湾酒店举行，吸引了来自潮汕地区的650多位企业家和企业高管、潮汕三市有关部门领导、各商协会以及媒体到场。我会专职人员也应邀参加。
论坛分两场次进行。上午由教导型组织模式导师蓝中老师开讲《企业家如何赢得人心——共建可持续发展的绿色企业》，与学员分享企业持续赢利必备的“人心建设工程”课程。蓝中老师以播放一段短视频开始，讲解信仰的必要性，通过同仁堂“但愿天下人无病，哪怕架上药蒙尘”和默克制药“药品旨在救人，牢记越深，获利越大”揭示企业的创造价值、价值满足需求、赢得回报为企业注入灵魂三大本质。企业有三种类型，资源型、管理型和战略驱动型，指导企业家选择走管理型路线，通过搭班子、定战略、带队伍三步骤，实现制度、流程、文化三者合一。蓝中老师还讲授了企业招聘之道，通过案例指出招聘前、招聘中需要的工作，指导企业高管如何招到合适的优秀人才，提高命中率，完善用人制度，赢得人心，持续发展。
下午由盈利模式创始人、行动成功董事长李践老师开讲《企业家持续盈利三大思维》，与学员分享企业持续赢利必备的“三大思维”课程。李践老师在欢呼声、掌声中出场，采用先总后分的方式，指出了数字思维、成果思维、内向思维三大思维对企业持续盈利的重要性。数字思维就是要重视财务知识。财务知识是企业核心资源信息，具有命脉、全盘、核心的关键地位。企业家必须懂财务，懂得“收入-成本=利润”，将数字日常化，将财务专业化。成果思维也叫正向思维，以收入为导向，采用“利-本-量”思律，先算后做。企业家要指导管理层培养成果思维，这样风险才会得到控制，也具有多种选择。内向思维要求出现问题时第一时间从内部找原因，不逃避、转嫁责任，不掩饰失误。企业家要学会内向思维，永远把问题看在自己身上，以身作则，建立处罚制度，推动企业在不断进步中实现可持续发展。李践老师最后用三个“一”做总结，即一眼看穿、一针见血、一人担当，对数字一眼看穿，对成果一针见血，对内因一人担当，赢得了此起彼伏的热烈掌声。
两位导师利用举例分析，深入浅出讲授企业持续盈利之道，过程中多次穿插互动交流，现场不时响起一阵阵掌声。学习气氛十分浓烈，深受学员好评，表示受益匪浅。
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